中小企業診断士2次過去問(H21事例I)

「平成21年度 中小企業診断士2次試験 事例I 組織(人事を含む)」をやってみた。といっても、実際やったのは、ちょっと前だけど。
問題は、http://www.aas-clover.com/download/aas/aas_m2101.pdf などからダウンロードできる。


A社だけでは、もう限界。F社だけでも、もう限界。「A社の営業力+F社の技術力」で勝っていこうというお話。だと思う。
本文中に『定期的に目先を変える新作菓子を生み出す体制の整備が課題』とある。A社は、この『卓越した商品開発のノウハウ』がほしかった。でも、F社がこのノウハウを持っていなかったため、A社は、F社の買収を逡巡したのだろう。あ、もちろん、F社が負け組だから買収したくなかったのだが。それでも、A社とF社のシナジーにより、中長期的には、このノウハウを確立していけると踏んだので、最終的にはF社を買収したのだろう。
しかし、第5問で問われているのは、“短期的な”売り上げ増進策。。ああ、岩崎尚人先生の出題だ。本文中に『A社の売り上げも、W市地域ではF社買収前の売上高にまで落ち込む月も見られるようになった』とあるから、F社の売り上げを増進させる方向もOKだと思いたい。

第1問
F
A
第2問
F A
F
A F
第3問
A F
A F
A
A
第4問
F
A F
 
第5問
F
A F F
W F
A
W
2012/08/31追記

全過去問の解答例へのリンクを、「中小企業診断士2次過去問(まとめ) - あしのあしあと」に書いた。